Services proposés par OHNO Consulting

La concurrence féroce sur le marché, les clients de plus en plus exigeants, les textes des lois, l'obligation de l'état, la diversité des fournisseurs, les complexités des procédures … Tout cela et plus, nuit aux entreprises et les fait dévier de leurs objectifs lucratifs! Sa gestion nécessite également des efforts indésirables et coûteux par les entreprises. 

Etant dit, OHNO Consulting dans sa fonction de conseil se place à côté de ses partenaires pour gérer tout ce qui nuit au bon fonctionnement de l'entreprise et pour résorber les coûts et les efforts indésirables. Encore plus, OHNO Consulting et grâce à l'expertise terrain de ses consultants contribue efficacement dans les processus directes qui génèrent le profit, en l'occurrence, le commercial, la stratégie, le marketing, le business développement...

Nos services sont effectués par nos consultants experts en la matière, leur accompagnement est continu jus-qu’atteinte des objectifs d'optimisation ou de développement fixés initialement. Dans ce cadre, un agenda approuvé par les parties est mis en place, avec des jalons caractérisés par des rapports intermédiaires. Des courbes d'évolution et de monitoring sont dressées au fur et à mesure. Vers la fin du projet le livrable sera un rapport établi par le consultant sur lequel sont rapportés tous les résultats intermédiaires obtenus ainsi qu'un plan d'action de maintien de la performance atteinte.

Ci-dessous vous trouverez l'ensemble de nos domaines d'intervention en conseil. Notez que nous sommes capables de vous fournir un conseil personnalisé selon votre besoin.
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Conseil en Supplychain production et amélioration continue

Optimiser votre chaine de valeur, améliorer votre productivité et éliminer les gaspillages. Nous vous aidons à vous concentrer sur la valeur ajoutée et vous disposer d'un processus flexible, optimisé et non variable

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Conseil en qualité hygiène, sécurité et environnement

La Qualité, l'Hygiène, la Sécurité au Travail, l‘Environnement! Ces composantes sont parmi les piliers de base de toute entreprise. Elles sont littéralement différentes, mine de rien, leurs structures sont presque les mêmes, elles sont régies par des normes de presque la même ossature qui sont conçues par ISO. Dans cette thématique nous intervenons sur un périmètre très large et nous assurons les missions suivantes:
- Qualité: mise en place d’un processus de qualité et réduction des non conformité.
- Optimiser et supporter tous les types du processus qualité: Qualité Système, Qualité Projet, Qualité Fournisseurs, Qualité client, Qualité Métrologie, Qualité UAP
- Accompagnement dans la mise en place ou la reconduction de l’ISO 9001 , ISO TS 16949 
- Hygiène: Accompagnement HACCP et mise en place des bonnes pratiques d’hygiène 
- Sécurité: Accompagnement et encadrement pour aboutir à l’objectif ZÉRO accident 
- Accompagnement et mise en place ISO 45001 (ex OSHAS 18001)
- Environnement: Accompagnement et mise en place des solutions de purification et recyclage des déchets 
- Accompagnement et mise en place de l’ISO 14001

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Gestion de la maintenance industrielle

Saviez-vous que la fonction maintenance est classée 2eme en consommation du budget des entreprises après l’énergie! Et parfois en première position!! 
Étant dit on pourrait être compétitif sur le marché seulement en optimisation le budget de la maintenance.
Ainsi, avec la transformation digitale et l’industrie 4.0, l’industrie s’est extrêmement développée, les robots sont partout et cela exige évidemment un service maintenance en pointe de la technologie, bien géré et optimal.

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Conseils d'achat logistique et transport

Ohno Consulting met à votre disposition une expertise et une démarche s’appuyant sur des retours d’expériences afin d’accompagner ses clients à améliorer leurs opérations en achat, logistique et transport. Le cabinet intervient en particulier sur les thématiques.

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Conseil en stratégie et management

Saviez-vous que la fonction maintenance est classée 2eme en consommation du budget des entreprises après l’énergie! Et parfois en première position!! 
Étant dit on pourrait être compétitif sur le marché seulement en optimisation le budget de la maintenance.
Ainsi, avec la transformation digitale et l’industrie 4.0, l’industrie s’est extrêmement développée, les robots sont partout et cela exige évidemment un service maintenance en pointe de la technologie, bien géré et optimal.
Nous vous accompagnons à:
- Réduire vos budget maintenance 
- Instaurer la maintenance préventive : systématique, conditionnelle et prévisionnelle 
- Mise en place de la documentation maintenance nécessaire
- Élaboration des gammes opératoires 
- Gestion des stocks et mise en place des systèmes antivol des magasins de pièces de rechange 
- Audit et diagnostic de la fonction maintenance
- Accompagnement en mise en place de la GMAO
- Mise en place de l’amélioration continue au sein du service maintenance

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Conseil en gestion des projets et organisation

OHNO Consulting conseille et accompagne les dirigeants de l'entreprise dans l'élaboration des stratégies de transformation, d'adaptation et de conduite du changement.

Notre Cabinet conçoit les processus de changements organisationnels et managériaux (humains, technologiques, financiers, informatiques, démarche qualité, sécurité, ...) selon les finalités attendues et peut coordonner l'activité d'une équipe ou diriger un service et coordonne même l'activité d'une équipe ou encore diriger un service.

Nous sommes en mesure aussi de mettre à votre disposition notre savoir faire et expertise en matière de gestion des projet suivant le PMP l'une des méthodes connues et reconnues dans le management des projets.

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Conseil en développement personnel

L’augmentation du chiffre d’affaires n’est pas que le résultat du travail acharné des commerciaux! Il existe notamment d’autres leviers de commandes indirectes permettant aux entreprises à générer du profit. En autres, nous citons le développement personnel qui a des biens faits directs sur l’entreprise et l’employé comme par exemple:

Renforcer l’estime de soi

Mieux se connaître 

Augmentation de la productivité 

Nouveau souffle aux employés 


Découvrez nos programmes coaching personnalisables.

Entretien d'embauche

Conseil en Ressources Humaines

OHNO Consulting accompagne les entreprises et les associations dans toutes les étapes de la gestion des ressources humaines, de l’entrée d’un collaborateur (recrutement, contrat de travail …) et pendant toute sa carrière au sein de l’entreprise.

Nous vous accompagnons de manière opérationnelle et stratégique sur tous types de missions :

-Conseil et audit

-Management de transition

-Accompagnement managérial

-Recrutement et formation

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Conseil des services après vente et pièces de rechange

Grâce à nos experts et consultants nous sommes capable d'accompagner votre SAV, atelier de réparation, service garantie, magasin de pièce de rechange, service technique afin qu'ils atteignent leurs objectifs en terme de Chiffre d'affaire, Satisfaction client, Optimisation des processus, Organisation, Support technique,  Gestion des stocks

Business Team

Conseil commercial et développement du business

Pour toutes les entreprises, le commercial reste parmi les leviers les plus importants. C’est pour cela en effet qu’elles sont nombreuses à se concentrer principalement sur ce point. Ce qu’il faut faire pour un développement commercial, c’est élaborer une approche méthodique et pratique. 

OHNO Consulting vous accompagne à développer :

  • Votre service de prospection ou de business development en proposant une stratégie efficace et applicable vous aidant à gagner du terrain par rapport à vos concurrents.

  • Votre service d'opération et de gestion du quotidien avec les client : Visite, saisie des commandes, facturation, recouvrement,... Cela vous permettra une gestion optimale du client et une bonne maitrise du compte.

  • Votre service satisfaction client en déployant le meilleur des CRM et être à la disposition de vos clients.

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Conseil en marketing et communication

OHNO Consulting, en tant que consultant marketing intervient auprès de ses partenaires pour les assister dans leur stratégie marketing, de la conception de leurs produits ou leurs services, jusqu’à leur lancement ou leur mise en vente sur le marché.

De nos jours, une grande variété de métiers gravite autour de la sphère marketing. Avec l’essor d’internet, des nouveaux moyens de communication et des nouvelles habitudes de consommation, la discipline nécessite une très bonne connaissance des différents leviers et techniques webmarketing : référencement naturel, référencement payant, display, réseaux sociaux, inbound marketing, influenceurs, gestion de communautés, applications mobiles…

Pour pouvoir définir et mettre en place ses actions, le consultant marketing est amené à travailler en étroite collaboration avec des équipes marketing, des équipes commerciales, des responsables e-commerce, des traffic managers ou encore des webmasters.

En plus de nos connaissances techniques, nous éprouvons toutes les compétences demandées pour le conseil en Marketing, en l'occurrence, la communication, pédagogie et la force de proposition.

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Conseil en transformation digitale

Avec le numérique et internet, de nombreuses entreprises sont dans l'obligation de repenser leur fonctionnement et d'engager un processus de transformation digitale.
Pour réussir ce virage, OHNO Consulting met à la disposition de ses partenaires son savoir faire et expertise en la matière. Etant dit, nous procédons en deux temps : conceptualisation et opérationnalité. 
Lors de la conceptualisation, notre consultant intervenant transformation digitale vous rencontre pour connaître vos attentes et analyser l'existant. Pendant cette phase il fait un audit et rencontre de nombreux interlocuteurs internes allant du manager au stagiaire.
Ensuite il élabore un diagnostic et propose un plan d'action et des axes d'amélioration. Si le diagnostic est validé, le consultant entreprend alors la phase opérationnalité : Il accompagne le commanditaire dans l'application des solutions proposées pour optimiser la performance de l'entreprise. 
Ce peut-être l'optimisation de la stratégie CRM, la Mise en œuvre et le paramétrage d’une nouvelle plate-forme CRM, la conception d'un site internet, d'une application, l'utilisation des données (data), le pilotage d'une campagne digitale, la création d'outils adaptés permettant le contrôle de gestion de l’activité digitale de l’entreprise etc. Ces changements l'amènent souvent à intervenir sur le mode de management existant et à proposer une solution digitale. 

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Conseil en comptabilité et controle de gestion

Votre expert-comptable OHNO Consulting est votre partenaire : on vous accompagne tout au long de l'année. on vous aide à prévoir (co-construction de votre budget prévisionnel) et à suivre votre activité tout au long de l'année avec des outils de gestion adaptés et des entretiens conseil. Vous pouvez ainsi piloter votre entreprise avec plus d'efficacité et prendre les bonnes décisions. Selon vos besoins, votre expert-comptable OHNO Consulting prend en charge la tenue complète de votre comptabilité ou la révision de vos comptes. on établit vos comptes annuels et peut vous proposer, si nécessaire, une analyse de votre prix de revient et de vos coûts pour développer votre rentabilité et améliorer vos résultats.

Véritable organe de la direction d’une entreprise, le contrôle de gestion sert à la fois à vérifier mais aussi à piloter de manière optimale votre organisation. Chez OHNO Consulting, votre rentabilité est au cœur de nos préoccupations. Que vous soyez une TPE, une PME, une Grande entreprise ou un Groupe, les contrôleurs de gestion d’OHNO Consulting vous accompagnent en basant leurs préconisations sur des indicateurs de mesure tout en restant à l’écoute de vos objectifs. Ainsi, vous pilotez les performances de votre structure en toute sérénité.

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Conseil en gestion financière

Nos équipes du pôle Conseil en gestion et finance d’entreprise accompagnent les Directions Financières pour optimiser leurs processus opérationnels et financiers, améliorer la rentabilité des activités et donner une meilleure visibilité financière. 

Accélération de délais de clôture, production d’un reporting plus fiable et mieux adapté aux besoins “business”, redéfinition de tableaux de bord, fiabilisation de la prévision de trésorerie, mutualisation et optimisation des fonctions-supports…